Lean Boost
Optimierung der Vertriebs- und Exportprozesse

Herausforderung:
Ein mittelständisches Textilunternehmen wollte seine Marktposition stärken, kämpfte jedoch mit ineffizienten Prozessen in Vertrieb und Produktion. Unklare Abläufe, hohe Kosten und lange Durchlaufzeiten bremsten das Wachstum und erschwerten die Expansion in neue Märkte.
Lösung:
Im Rahmen unserer Effizienz- und Strategieberatung führten wir eine detaillierte Analyse der Prozesse durch. Engpässe wurden identifiziert, und gezielte Massnahmen zur Optimierung entwickelt. Wir reduzierten unnötige Prozessschritte, führten digitale Automatisierungslösungen ein und verbesserten die interne sowie externe Koordination. Zudem optimierten wir das Logistik- und Bestandsmanagement, um Kosten zu senken und die Reaktionsfähigkeit auf Marktanforderungen zu erhöhen.
Ergebnis:
Dank der Umsetzung dieser Massnahmen konnte das Unternehmen seine Abläufe deutlich effizienter gestalten. Die Produktions- und Lieferzeiten wurden verkürzt, Kosten gesenkt und die Skalierbarkeit verbessert. Dadurch erzielte das Unternehmen ein nachhaltiges Wachstum und stärkte seine Position im Wettbewerb.